January 7, 2020
Ανεξάρτητα από εάν είναι μια φαρμακευτική παραγωγή, διαχείριση ή επιχείρηση διοικητικών μεριμνών, στη φαρμακευτική επιχείρηση λειτουργίας κρύων αλυσίδων, το διοικητικό προσωπικό λειτουργίας πρέπει κυρίως να εξετάσει τις ακόλουθες τρεις πτυχές: εάν η επιχείρηση είναι τέλεια: Ικανότητα κατασκευής συστημάτων διαχείρισης ποιοτικής λειτουργίας 2. Λειτουργική ικανότητα εκτέλεσης συνεχής βελτίωση. Ο μονωμένος μεταφορά προμηθευτής κιβωτίων θα εισαχθεί σε σας κατωτέρω.
1. Σύστημα διαχείρισης ποιοτικής λειτουργίας
Χωρίς μια σχετικά πλήρη εγγύηση ποιότητας και λειτουργικών συστημάτων, η επιτυχής λειτουργία της φαρμακευτικής κρύας αλυσίδας είναι μια ανέφικτη αποστολή. Όπως είναι γνωστό, οι φαρμακοβιομηχανίες και οι επιχειρήσεις πρέπει να καλύψουν τις διοικητικές απαιτήσεις της καλής κατασκευαστικής πρακτικής το (GMP) και της καλής κατασκευαστικής πρακτικής (GSP). Συγχρόνως, το σύστημα ποιοτικών προτύπων του ISO είναι επίσης ένα διεθνές πρότυπο εφαρμόσιμο στη διαχείριση των διαφορετικών επιχειρήσεων. Η καθιέρωση αυτών των τυποποιημένων συστημάτων για τις διαδικασίες της ολόκληρης επιχείρησης είναι το βασικό πλαίσιο για τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις κρύων αλυσίδων. Εκτός από αυτά τα βασικά πλαίσια, ως φαρμακευτική λειτουργία κρύων αλυσίδων, επίσης συστήνω ότι θεωρείτε ένα περιεκτικό φαρμακευτικό σύστημα διαχείρισης κρύων αλυσίδων. Το περιεκτικό ιατρικό σύστημα διαχείρισης κρύων αλυσίδων είναι βασισμένο στις απαιτήσεις της κκπ και του GSP για την ιατρική διαχείριση, και συνδυάζει τα στοιχεία κλειδί της πραγματικής λειτουργίας των ανθρώπων, των μηχανών, των υλικών, και των μεθόδων. Ένα εργαλείο διαχείρισης για γρήγορα ένα σύστημα διαχείρισης κρύων αλυσίδων για να διαχειριστεί και να αξιολογήσει τις διοικητικές ικανότητες κρύων αλυσίδων των συνδεδεμένων εταιρειών. Τα περιεκτικά συστήματα διαχείρισης κρύων αλυσίδων εργαλείων διαχείρισης κατασκευής συστημάτων κρύων αλυσίδων έχουν εφαρμοστεί σε πολλές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των ξένων εταιρειών και των δημόσια επιχειρήσεων. Επιπλέον, απεικονίζει πλήρως το ρόλο γρήγορα να βελτιώσει τις διοικητικές ικανότητες κρύων αλυσίδων των επιχειρήσεων. Επιπλέον, βγάζει ότι μόλις ολοκληρωθεί η καθιέρωση της επιχειρηματικής κρύας αλυσίδας, θα διαδραματίσει έναν ρόλο πολύ σημαντικό και πυρήνων στη βασική εγγύηση της μακροπρόθεσμης λειτουργίας της επιχείρησης.
2. Λειτουργική ικανότητα εκτέλεσης
Μετά από την καθιέρωση του συστήματος ποιοτικής λειτουργίας, οι ικανότητες εκτέλεσης των βασικών λειτουργικών τμημάτων της επιχείρησης είναι η εγγύηση των αποτελεσμάτων λειτουργίας της διαχείρισης κρύων αλυσίδων. Η εκτέλεση είναι ένα ζήτημα που κάθε επιχείρηση συζητά. Έτσι ποιοι είναι οι σχετικοί παράγοντες που έχουν επιπτώσεις στην εκτέλεση επιχείρησης; Γιατί δεν μπορούν οι επιχειρήσεις του ίδιου μεγέθους και του ίδιου εξοπλισμού και οι εγκαταστάσεις να εγγυηθούν τα αποτελέσματα της λειτουργίας κρύων αλυσίδων μερικών επιχειρήσεων, ενώ άλλες μπορούν να κάνουν την εργασία τους καλά;
Οι παράγοντες κλειδί για την εφαρμογή της φαρμακευτικής διαχείρισης κρύων αλυσίδων μπορούν να αναλυθούν από τρία επίπεδα: εταιρικός πολιτισμός ηγεσίας, πολιτισμός ποιοτικής διαχείρισης και μέθοδοι αξιολόγησης. Κατ' αρχάς, ο εταιρικός πολιτισμός ηγεσίας είναι ο ρόλος ενός ηγέτη. Όταν οι επιχειρησιακοί ηγέτες εστιάζουν συγκεκριμένα στην εκτέλεση και χρησιμοποιούν τις ενέργειες να το εφαρμόσουν, συχνά οι επιχειρήσεις έχουν έναν εκτελεστικό πολιτισμό. Ο συνδυασμός αυτής της αίσθησης της ηγεσίας με τα σωστά εργαλεία διαχείρισης είναι αναγκασμένος να δημιουργήσει έναν πολιτισμό της πλήρους εκτελεστικής εκτέλεσης. Αφετέρου, για την ιατρική διαχείριση, ένας απόλυτος πολιτισμός προτεραιότητας είναι επίσης το κλειδί στην εξασφάλιση της εφαρμογής των συστημάτων διαχείρισης της κκπ και GSP. Εάν το πρόσωπο υπεύθυνο για την ποιότητα δεν δίνει προσοχή στην εφαρμογή και προκαλεί τη συνειδητοποίηση εφαρμογής, κατόπιν ένα τέλειο ποιοτικό σύστημα δεν μπορεί να εγγυηθεί και να εφαρμοστεί. Επομένως, η ποιότητα της φαρμακευτικής διαχείρισης κιβωτίων κρύων αλυσίδων πρέπει πλήρως να καταλάβει την ποιότητα, και ο ακριβείς έλεγχος και η εφαρμογή μπορούν να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Τέλος, αξιολόγηση. Τα στοιχεία σχετικά με την κρύα αλυσίδα, όπως το δροσερό κιβώτιο για τη μεταφορά εμβολίων, πρέπει να πραγματοποιηθούν στην ακριβή συμφωνία με τις απαιτήσεις και τα πρότυπα αξιολόγησης. Η έγκαιρη αξιολόγηση, η αξιολόγηση και ο επιστημονικός καθορισμός των δεικτών αξιολόγησης θα είναι τα στοιχεία κλειδί για να εξασφαλίσουν τη διαχείριση της διαδικασίας κρύων αλυσίδων.
3. Συνεχής βελτίωση
Η κατοχή ενός συστήματος και η εγγύηση της εφαρμογής δεν είναι εντάξει, όχι αρκετοί. Αυτό είναι μια συνεχής βελτίωση στην υπάρχουσα βάση. Όταν τη συνεχή βελτίωση, αυτό θα είναι κοινό. Εντούτοις, στη διαχείριση κρύων αλυσίδων των φαρμάκων, οι συνεχείς νέες τεχνολογίες, οι νέοι κανονισμοί και οι νέοι κοινωνικοί πόροι πρέπει να παραχθούν για να βελτιωθούν συνεχώς από το αντικειμενικό περιβάλλον. Η συνεχής βελτίωση μπορεί να καθιερωθεί ως στερεότυπη μέθοδος εργασίας σύμφωνα με την κατάσταση της επιχείρησης, όπως οι ειδικές ομάδες βελτίωσης προγράμματος, τα συνεχή προγράμματα βελτίωσης για όλους τους υπαλλήλους, η εξωτερική διάγνωση ομάδων διαβούλευσης και άλλες διοικητικές μέθοδοι. Η συνεχής βελτίωση μπορεί να εστιάσει στους διαφορετικούς στόχους όπως το κόστος, η ποιότητα και ο κίνδυνος κρύων αλυσίδων.
Εν ολίγοις, η φαρμακευτική διαχείριση κρύων αλυσίδων είναι μια εφαρμοσμένη μηχανική συστημάτων που απαιτεί τη βασική εργασία από τα ποιοτικά λειτουργικά συστήματα στην εφαρμογή και τη συνεχή βελτιστοποίηση διαδικασίας για να εξασφαλίσει τη σταθερότητα της διαδικασίας παράδοσης. Μόνο οι επαγγελματίες στη φαρμακευτική κρύα αλυσίδα όπως το φάρμακο ταξιδεύουν το πιό δροσερό πακέτο μπορούν αληθινά να δημιουργήσουν την αξία εφαρμογής για τις επιχειρήσεις.
